Waarom kiezen werknemers ervoor om bij een bedrijf te blijven of besluiten ze te vertrekken?

Meestal ligt het antwoord in de mate waarin aan hun behoeften wordt voldaan op de acht dimensies van welzijn.

Voordat we dieper ingaan op dit onderwerp, gaan we eerst eens kijken wat deze acht dimensies van welzijn nu eigenlijk betekenen voor u en uw organisatie en waarom ze zo belangrijk zijn.

1. Emotioneel welzijn: veerkracht en emotionele intelligentie opbouwen

2. Milieu en welzijn: inspirerende en ondersteunende werkplekken ontwerpen

3. Financiële welvaart: stress verminderen met financiële zekerheid en begeleiding

4. Intellectueel welzijn: levenslang leren en innovatie stimuleren

5. Welzijn op het werk: zinvolle en bevredigende carrières creëren

6. Lichamelijk welzijn: bevordering van gezondheid, vitaliteit en energie

7. Sociaal welzijn: sterke relaties en gemeenschap bevorderen

8. Spiritueel welzijn: inspirerende doelen, waarden en betekenis

Er zijn talloze definities van echt welzijn. Ik voel me aangetrokken tot het framework de Thomas Jefferson University framework het rigoureus academisch onderzoek combineert met praktische, realistische toepassingen.

In essentie gaat wellness over het nastreven van geluk (en ja, het is een geweldige film!). We streven er altijd naar om ons fysieke, mentale en sociale welzijn te verbeteren. Deze aspiraties evolueren met elke levensfase en veranderen naarmate we nieuwe ervaringen opdoen en uitdagingen aangaan.

Hoe spelen deze dimensies zich af binnen uw organisatie?

Geen enkele organisatie kan alle aspecten perfect aanpakken, maar zelfs kleine, doordachte acties kunnen een groot verschil maken. Begin met het verkrijgen van een duidelijk, objectief inzicht in twee pijlers: de ambities van uw bedrijf en de ambities van uw medewerkers. Een eenvoudige diagnose of scan helpen om te achterhalen waar deze prioriteiten overeenkomen of uiteenlopen.

Waar wil het bedrijf naartoe groeien? Hoe willen ze groeien, welk marktaandeel willen ze verwerven en welk niveau van naamsbekendheid streven ze na?

Stel uw werknemers dezelfde vragen: Waar willen ze groeien? Hoe? Wanneer? Door wat te doen? Vergeet niet dat deze antwoorden in de loop van de tijd kunnen veranderen, dus vraag dit regelmatig na. Een werknemer die bijvoorbeeld ouder wordt, kan andere ambities krijgen, net zoals een bedrijf dat te maken krijgt met exportbeperkingen zijn doelstellingenvoor bepaalde regio'smogelijk moet aanpassen.

Zodra u duidelijkheid hebt vanuit beide perspectieven, gaat u op zoek naar raakvlakken. Van daaruit kunt u een evenwicht vinden en initiatieven van werknemers introduceren die aansluiten bij beide ambities. Het doel is om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen door zowel de organisatorische als de individuele behoeften te ondersteunen. Bekijk uw huidige initiatieven door de lens van deze acht dimensies en identificeer vervolgens nieuwe mogelijkheden voor afstemming.

Probeer deze vier impactvolle stappen om uw benadering van mensen en talentmanagement te transformeren:

1. Zorg voor open, voortdurende gesprekken met werknemers over hun welzijn.

2. Vraag werknemers om het belang van elke welzijnsdimensie in hun leven te rangschikken.

3. Evalueer regelmatig uw huidige initiatieven om ervoor te zorgen dat ze echt aansluiten bij zowel de behoeften van de werknemers als de doelstellingen van het bedrijf.

4. Evalueer de voortgang regelmatig. Idealiter om de zes maanden, zodat uw strategie relevant en effectief blijft.

Als dit onderwerp u aanspreekt, KeepYourEmployee een unieke, objectieve scan laten zien hoe de groei van uw bedrijf aansluit bij de ambities van uw medewerkers. Wilt u meer weten? Neem dan contact op via LinkedIn.

Als u alle details van het onderzoek wilt weten, kan ik u naar deze link verwijzen - klik hier om meer te lezen