Waarom verlaten toptalenten hun bedrijf?

Het antwoord zal je waarschijnlijk verbazen. De meeste mensen zullen waarschijnlijk denken dat het aan slecht leiderschap ligt, aangezien dit vaak wordt genoemd als een van de belangrijkste redenen waarom mensen vertrekken. Maar dat is niet de echte reden. Ze vertrekken vanwege de medewerkers die ondermaats presteren.

Toppresteerders zijn doorgaans ambitieus, hardwerkend en bereid om net dat beetje extra te doen. Ze zijn gericht op winnen, en om precies te zijn: ze willen deel uitmaken van het winnende team. Hier wordt het pas echt interessant. Mensen zijn van nature kuddedieren, wat betekent dat ze deel willen uitmaken van een kudde die de beste kan zijn. De kudde moet in staat zijn om alle leden te beschermen. Om dat te bereiken, moet de kudde zo effectief mogelijk samenwerken. Iedereen in de kudde heeft een functie en zal die naar beste vermogen vervullen. De leiders van de kudde zorgen ervoor dat alles soepel verloopt. Dit is allemaal gebaseerd op vertrouwen en respect tussen ons.

Als we dit tegenwoordig naar het bedrijfsleven vertalen, wordt datzelfde gedrag verwacht. Mensen tonen respect en vertrouwen in leidinggevenden, en in ruil daarvoor leveren ze de best mogelijke prestaties. Laten we nu eens nader kijken naar de toppresteerder. Een toppresteerder geeft absoluut alles om ervoor te zorgen dat de klus geklaard wordt. Als je dit vergelijkt met iemand die ondermaats presteert, zie je vaak dat diegene slechts het absolute minimum probeert te doen. Iedereen kent de term ‘quiet quitting’ nog wel?

Topmedewerkers zullen dit snel opmerken en proberen het op te lossen. Ze kunnen dit zelf proberen op te lossen of het aan het management melden. Hier wordt het pas echt interessant. Wat gaat het management doen om dit op te lossen? Het management kijkt niet alleen naar de topmedewerker, maar ook naar het hele team en de behoeften van de organisatie. Ze kijken naar het verleden, het potentieel van de onderpresteerder, de tijd die nodig is om een vervanger aan te nemen, wervingskosten, bedrijfscontinuïteit... Er worden nu heel wat factoren in de afweging meegenomen.

Nu komt het op het cruciale moment aan. Zullen ze de medewerker die ondermaats presteert aanhouden, omdat het simpelweg beter is om een bezette stoel te hebben dan een stoel die wel presteert? Of zullen ze actie ondernemen en de toppresteerder volgen? Dit is het moment waarop het management de juiste beslissing moet nemen. 

Hier zal een sterke leider opstaan die naar de lange termijn kijkt; een middelmatige leider zal de situatie laten zoals ze is.

Als ze de onderpresteerder in dienst houden en niet proberen hem tot een goede presteerder te maken, zal de frustratie gaan borrelen. De belangrijkste les hieruit is dat de toppresteerder nu het gevoel krijgt dat niet iedereen zijn steentje bijdraagt en dat dit als normaal wordt beschouwd. Dit past niet in het denkpatroon van een toppresteerder. Zij willen deel uitmaken van een winnend team, en dit is dat duidelijk niet. Wat er dus zal gebeuren, is dat het aanvaardbare prestatieniveau wordt verlaagd, en dat verspreidt zich als een olievlek. Een topper naast je hebben kan je prestaties verbeteren, maar helaas kan het ook de andere kant opgaan.

Dit is waar het echt om draait als het gaat om het behoud van je personeel. Het gaat niet alleen om het gemiddelde personeelsbehoud, maar vooral om het behoud van je sleutelfiguren, want hun invloed is enorm.

Ben je een leidinggevende die vooruitziet, of ben je vooral bezig met het blussen van brandjes?

Wil je weten hoe KeepYourEmployeeuw organisatie kan helpen groeien? Neem gerust contact met ons op om te zien welke dienst aan uw behoeften voldoet:

• People Management /coachPeople Management : een objectieve sparringpartner voor de vraagstukken People Management het gebied van prestatie- en talentmanagement waarmee u te maken krijgt.

• People Management as a Service: wij zorgen voor de operationele kant en nemen waar nodig het talent- en prestatiebeheer voor onze rekening.

• KeepYourEmployee Scan: Ontdek wat er op de werkvloer speelt, waar de knelpunten liggen, en stel samen een concreet actieplan op.

• Inspiratiesessies: praktische workshops en lezingen waarvan je de inhoud direct in de praktijk kunt brengen.

Neem gerust contact op met keepyouremployee of keepyouremployee .

Ik hoop dat je de nieuwsbrief met plezier hebt gelezen. Schrijf je gerust in of deel hem met iemand die er iets aan heeft.