Wat is de impact op je bedrijfscontinuïteit als een werknemer vertrekt?
En wat je eraan kunt doen ⬇️
We hebben het allemaal wel eens meegemaakt. Een van je medewerkers/collega's heeft besloten het bedrijf te verlaten, maar niemand had dit verwacht, waardoor het team nu een persoon minder heeft.
Wie kan ons daarbij helpen met die expertise?
Wie neemt de taken over?
Wie zal de extra uren maken?
Wat zal de impact zijn op de andere teams?
Dit zijn een paar vragen die zullen rijzen bij de mensen die bij het bedrijf blijven. Maar hebben we een duidelijk beeld van wat de impact is?
Laten we het uitzoeken.
Laten we beginnen met te bepalen welke werknemersspecifieke factoren we aan de impact kunnen koppelen. Wat is de functie van de werknemer, hoe lang werkt hij/zij al bij het bedrijf, welke vaardigheden heeft hij/zij, wat is zijn/haar expertise en in welke afdelingen was hij/zij actief of had hij/zij invloed?
Wanneer u deze hebt geïdentificeerd, kunnen we verdergaan om een beter beeld te krijgen van de impact van het bedrijf. Wat zijn de meest voorkomende bedrijfsfactoren?
Productiviteitsverlies: er zal een tijdelijk productiviteitsverlies optreden omdat het resterende personeel de gaten probeert op te vullen die de vertrekkende werknemer achterlaat. Dit leidt tot vertragingen in projecten, gemiste deadlines en een lagere totale output.
Verminderde moraal: andere collega's zullen de verandering in de sfeer binnen het team opmerken en er zullen twijfels ontstaan.
Verhoogde werkdruk voor de overblijvende werknemers: de werkdruk komt vaak op de schouders van de overblijvende werknemers terecht. Dit leidt meestal tot verhoogde stressniveaus en mogelijk burn-out.
Wervings- en opleidingskosten: Er zijn kosten verbonden aan het adverteren van de functie, het beoordelen van cv's, het voeren van sollicitatiegesprekken en het opleiden van de nieuwe medewerker. Dit heeft invloed op het bedrijfsresultaat.
Verlies van institutionele kennis: werknemers nemen hun kennis en ervaring mee wanneer ze vertrekken. Dit kan een enorme impact hebben als de werknemer een gespecialiseerde functie heeft of al lang bij het bedrijf werkt.
Nu we een beter inzicht hebben gekregen in de impact op het bedrijf, kunnen we twee dingen doen. Als we niets doen, zal het blijven gebeuren.
OF:
Wat kun je doen om dit tegen te gaan?
Identificeer de interne vaardigheden om te zien wie zich tot die expertise kan ontwikkelen.
Identificeer opvolgers en zorg ervoor dat mensen klaar zijn om het stokje over te nemen wanneer dat nodig is.
Ontwikkel en verbeter de vaardigheden van uw personeel.
Krijg grip op de verwachtingen, zodat je erop kunt anticiperen.
Communiceer op een duidelijke, open en transparante manier over ambities en carrièremogelijkheden.
Conclusie: Vergeet niet om altijd over deze zaken te praten. Onderneem actie om te voorkomen dat deze situaties zich voordoen en vermijd ze. We weten allemaal dat dit soms een uitdaging kan zijn, omdat we niet altijd dingen horen die we graag horen, maar je begrijpt in ieder geval echt wat er in de hoofden van je mensen omgaat. Mensen willen gehoord worden, dus laten we ons daar eerst op richten. Als je je hiervan bewust bent, worden jij en je bedrijf voorspelbaarder.
