Creëer een groeimindset binnen uw organisatie
Help me! Wat is een groeimindset?
Een groeimindset is een concept van psycholoog Carol Dweck. Het is het geloof in iemands vermogen om vaardigheden en intelligentie te verbeteren door toewijding en leren. Het bevordert veerkracht, aanpassingsvermogen en motivatie. Een vaste mindset ziet talenten als statisch.
Wat win je ermee?
Er zijn verschillende voordelen die je hiermee kunt behalen, maar laat ik me concentreren op de grootste:
Je hebt een groter aanpassingsvermogen omdat je veranderingen kunt omarmen en voortdurend kunt leren, waardoor je beter kunt omgaan met nieuwe situaties, verschuivingen, technologie,... Bovendien ben je veerkrachtiger omdat je kunt doorzetten bij tegenslagen, kunt leren van mislukkingen en dit kunt gebruiken om te groeien en te verbeteren.
Je zult een betere probleemoplosser zijn omdat je creatieve benadering van uitdagingen innovatief denken stimuleert, waardoor je praktische probleemoplossende vaardigheden ontwikkelt. Bovendien word je hierdoor een betere medewerker omdat je graag van anderen leert en kennis deelt om een betere teamspeler te worden.
Als je gelooft dat je vaardigheden ontwikkeld kunnen worden, zal dit je stimuleren om slimmer en harder te werken, waardoor je motivatie toeneemt en je meer voldoening uit je werk haalt.
Voorbeelden van bedrijven met een groeimindset en hoe ze dat doen.
Amazon: De leiderschapsprincipes van Amazon, zoals "Leer en wees nieuwsgierig" en "Duik diep", benadrukken een groeimindset.
Pixar: Hun "Braintrust"-bijeenkomsten bieden ruimte voor opbouwende kritiek en creatieve probleemoplossing.
ING Groep: Deze Nederlandse multinational op het gebied van bankieren en financiële dienstverlening heeft een "agile" manier van werken aangenomen, waarbij de nadruk ligt op aanpassingsvermogen, samenwerking en een groeimindset.
Hoe te beginnen?
Trainingen en workshops in combinatie met ontwikkelingsprogramma's voor werknemers (mentoring, coaching,...). Geef werknemers toegang tot leermiddelen.
Experimenteren aanmoedigen: Een omgeving creëren waarin werknemers zich op hun gemak voelen om risico's te nemen, nieuwe ideeën uit te proberen en te leren van mislukkingen zonder bang te hoeven zijn voor een oordeel of straf.
Werknemers erkennen en belonen door succesverhalen, lessen uit mislukkingen en inzichten te delen.
Moedig leiders aan om dit voorbeeld te geven.
Een cultuur van constructieve feedback en open communicatie creëren, waar werknemers feedback kunnen geven en ontvangen om elkaar te helpen leren en groeien.
Prestatiemanagement: Prestatie-evaluaties verschuiven en zich richten op groei en ontwikkeling in plaats van alleen op prestaties uit het verleden.
Wanneer een organisatie de groeimindset-koorts te pakken krijgt, gebeuren er magische dingen! Ze worden innovatiefabrieken die baanbrekende ideeën lanceren alsof er geen morgen is. Deze bedrijven veranderen in gedaanteverwisselaars die zich met de behendigheid van een ninja aanpassen aan de wendingen van de markt. Werknemers worden gelukkige, betrokken werkbijen die bruisen van motivatie, terwijl teams veranderen in hechte teams van samenwerkende superhelden. De productiviteit schiet omhoog en toptalenten komen naar de organisatie alsof het het coolste feest van de stad is. En de kers op de taart? Deze fanatici van de groeimindset worden het gesprek van de dag in de stad en krijgen de reputatie vooruitstrevend, inventief en o zo ondersteunend te zijn!
